能力成熟度模型集成(CMMI)在其32年的历史中已经成长和发展了很多. 追溯CMMI的根源可以追溯到1991年首次发布的软件CMM, CMMI为过程改进设定了标准，并且是术语“成熟度级别”现在在广泛的行业中的含义的同义词, 域, 框架和地域.
随着CMMI性能解决方案(以前称为CMMI V2)的发布.0 in 2018, 有一个根本性的转变，从传统的过程改进遵从性到基于结果的持续性能改进，具有一致的和独立验证的更好质量的成就, 改进了成本和进度性能, 更高的生产率, 更小的风险, 并为那些采用CMMI的组织带来更好的业务成果.
令人兴奋的是，进化还在继续. 在过去的两年里, 基于来自客户的清晰一致的反馈——包括那些从CMMI最终用户组织购买产品和服务的客户, 最终用户组织本身, 和CMMI合作伙伴——ISACA内容开发团队与澳门赌场官方下载成员密切合作 创建CMMI模型的下一个迭代. 随着科技的快速发展, 业务, 信息增长和不断变化的世界事件, CMMI必须比以往更快地发展. 因此，我很高兴地强调CMMI V3的发布.0 -澳门赌场官方下载合作与参与的高潮和集合, 反馈和对话使CMMI更加相关.
基于明确的客户需求，CMMI V3.现在将组织绩效改进扩展到历史上的产品开发之外, 服务操作, 供应商管理, 现在包括安全性, 安全, 数据管理, 人员管理, 以及管理跨这八个领域的虚拟劳动力最佳实践——所有这些都集成到一个域中, 然而高度可定制的最佳实践模型. 你的组织是否想要建立一个新的能力或者改进和成熟一个现有的能力, CMMI V3.0提供了在广泛的行业范围内这样做的最佳实践, 学科和领域继续帮助组织有效和高效地提高绩效.
2023年将迎来32周年纪念, 我们还将发布ISACA的2019-2022年CMMI技术报告-绩效结果. 这份技术报告描述并强调了采用CMMI的组织所取得的令人印象深刻的绩效改进成果, 记录在CMMI绩效报告中，并由经过认证的CMMI首席评估师和评估团队独立验证. 值得注意的, 给定8,评价866项，共33项,CMMI评估小组审查的272个绩效目标, 84.成功采用CMMI的组织已经成功实现或超越了这些目标的4%.
CMMI性能解决方案和V3.0型号及相关更新, 继续保持一致, 持续的质量表现, 成本和进度管理, 几乎任何组织或行业的生产力都在提高, 在世界范围内.
请看一下CMMI 3中的新内容.0, 以及即将发布的CMMI技术报告-绩效结果中显示的结果, 让我们知道你的想法. 你会看到, CMMI继续履行其承诺，提供更好的成本和进度性能, 为采用它的组织提供更高的质量和更低的风险.
